新年新景新氣象，昂首奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2月20日，新春佳節(jié)一收假，甘肅工程咨詢集團(tuán)即召開機(jī)關(guān)員工大會(huì)，調(diào)整狀態(tài)、收心歸位，接續(xù)年初已安排部署的各項(xiàng)工作，集中精力開局起步。會(huì)議回顧總結(jié)了2020年度機(jī)關(guān)工作、分析了存在問題和不足、提出了做好“六個(gè)表率的”改進(jìn)措施，安排部署了2021年度工作目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、機(jī)關(guān)黨委書記王春燕主持，黨委書記、董事長(zhǎng)宋忠慶作了講話。

會(huì)議指出，2020年是不平凡的一年，外有新冠疫情沖擊，市場(chǎng)不確定因素增加；內(nèi)有深化改革和整合重組任務(wù)。集團(tuán)公司頂住了壓力、穩(wěn)住了隊(duì)伍、體現(xiàn)了重組價(jià)值。2020年度各項(xiàng)工作有成效、有亮點(diǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)超預(yù)期，深化改革有亮點(diǎn)，治理水平有提高，業(yè)務(wù)培育有突破，黨的建設(shè)有進(jìn)步，社會(huì)責(zé)任有彰顯；集團(tuán)公司機(jī)關(guān)精干高效，在做好承上接下、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，開拓創(chuàng)新，積極探索符合實(shí)際的集團(tuán)化管理模式，服務(wù)效能和管理水平有效提升。

會(huì)議要求，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以良好的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扛責(zé)任挑擔(dān)子，示范引領(lǐng)帶動(dòng)集團(tuán)公司上下凝神聚力干事創(chuàng)業(yè)，為集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展開好局、為深化改革和高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。要多措并舉抓好機(jī)關(guān)員工形勢(shì)政策教育，優(yōu)化員工考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)施機(jī)關(guān)員工素質(zhì)提升計(jì)劃，使大家視野不斷開闊、思路不斷拓展、知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷完善、能力水平不斷提升。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2021年是集團(tuán)公司改革發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)：國(guó)企改革三年行動(dòng)方案實(shí)施承上啟下之年、落實(shí)“十四五”規(guī)劃開局之年、上市重組業(yè)績(jī)對(duì)賭期結(jié)束的首年，對(duì)處理好“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”三者關(guān)系，推進(jìn)“質(zhì)量、效益、效率”三大變革，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略管控、前瞻思考、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和執(zhí)行落實(shí)等都提出更高要求。2021年，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)工作要重點(diǎn)圍繞準(zhǔn)確定位職能職責(zé)高質(zhì)量服務(wù)，提升“三會(huì)一層”運(yùn)行質(zhì)量提高治理能力，抓好國(guó)企三年改革行動(dòng)、“雙百行動(dòng)”等改革任務(wù)落實(shí)促推發(fā)展，多措并舉服務(wù)支持子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，編制好集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃引領(lǐng)改革發(fā)展，搭建載體平臺(tái)互利共進(jìn)，建立健全督辦落實(shí)機(jī)制見實(shí)見效等，切實(shí)提高工作能力、培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)、改善服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，打造敢做事、能做事、能做成事的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。（責(zé)任編輯：邵慧）