市場是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的根本。作為技術(shù)咨詢服務(wù)類企業(yè)，甘肅工程咨詢集團深刻認識到市場經(jīng)營的重要性，始終將市場經(jīng)營作為頭等大事來抓，對標現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以深化改革為動力，以“全過程、全方位、全生命周期”為目標，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、利長遠、聚合力、謀共贏”的工作思路，持續(xù)規(guī)范集團化運營管理模式，全力打造“全過程”工程咨詢業(yè)務(wù)能力，保證了集團階段性戰(zhàn)略規(guī)劃的如期實現(xiàn)。

健全管控體系

市場經(jīng)濟條件下，內(nèi)部管理在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展能力。集團始終把管控體系建設(shè)是作為工作的重中之重，及時細化完善運營管理方案，不斷強化內(nèi)部機制建設(shè)，提升運營效率，激發(fā)員工活力，建立以產(chǎn)權(quán)紐帶為核心的集團公司與子公司管理關(guān)系和以戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控為重點的集團管控體系。

明確集團與子公司的職能定位、業(yè)務(wù)定位及職責(zé)權(quán)限，實現(xiàn)宏觀管理職能、服務(wù)保障職能、綜合協(xié)調(diào)職能相統(tǒng)一。尊重子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的獨立性，保護子公司自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的市場主體地位。基于市場化管理需要，制訂《內(nèi)設(shè)組織機構(gòu)及崗位設(shè)置方案》，科學(xué)設(shè)置組織機構(gòu)和職能部門。根據(jù)集中管控、業(yè)務(wù)整合和戰(zhàn)術(shù)協(xié)同等需要，完善集團化作戰(zhàn)運營保障措施。細化落實集團戰(zhàn)略決策中心、財務(wù)管控中心、投融資中心、資源配置中心、業(yè)務(wù)協(xié)同中心、風(fēng)險管控中心和技術(shù)創(chuàng)新中心的職能作用，建立職責(zé)明晰、層級明確的管控機制。發(fā)揮集團董事會的戰(zhàn)略決策中心職能，持續(xù)提升集團決策水平，充分調(diào)動經(jīng)理層的生產(chǎn)經(jīng)營工作積極性、主動性；建立資金歸集制度，著力提升集團財務(wù)管控、運營、創(chuàng)效能力，努力發(fā)揮好集團財務(wù)管控中心職能；積極盤活用好集團資金優(yōu)勢和上市公司平臺優(yōu)勢，穩(wěn)步開展投融資業(yè)務(wù)，努力發(fā)揮好集團的投融資中心職能；大力推進技術(shù)和管理人才整合，提升整體管理效力和經(jīng)營能力，依托資質(zhì)和技術(shù)優(yōu)勢，不斷拓展市場發(fā)展空間，充分發(fā)揮集團資源配置中心和業(yè)務(wù)協(xié)同中心職能；不斷強化風(fēng)險管理，持續(xù)完善改進風(fēng)控體系，充分發(fā)揮集團公司風(fēng)險防控中心職能；加強創(chuàng)新能力建設(shè)，著力推進技術(shù)進步，充分發(fā)揮好集團技術(shù)創(chuàng)新中心職能。同步完善集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實施保障體系，建立對戰(zhàn)略實施的跟蹤、分析、評價與反饋機制，定期滾動調(diào)整或修訂完善集團戰(zhàn)略規(guī)劃。

構(gòu)建協(xié)同機制

沒有效率的管理是對企業(yè)資源的浪費，完善的內(nèi)部協(xié)同機制是提升企業(yè)運營效率的有效手段。根據(jù)省委省政府《組建方案》確定的功能定位，集團不斷強化戰(zhàn)術(shù)協(xié)同能力建設(shè)，努力在市場經(jīng)營方面形成“統(tǒng)一規(guī)劃、宏觀管控、突出指導(dǎo)、強化考核”的思想共識。

為充分發(fā)揮集團協(xié)同優(yōu)勢，研究制定了《生產(chǎn)經(jīng)營及績效管理辦法》，實施內(nèi)部經(jīng)營聯(lián)動機制，在集團統(tǒng)一管控下，依托信息化系統(tǒng)建設(shè)，建立統(tǒng)一的市場營銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)開拓，調(diào)配協(xié)同發(fā)展和商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展。通過構(gòu)建組織體系、決策流程、信息共享平臺，建立信息互通機制、業(yè)務(wù)經(jīng)營協(xié)同機制、利益調(diào)處機制、利益分配機制，協(xié)調(diào)、規(guī)范各子公司之間業(yè)務(wù)經(jīng)營與合作，促進產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)聯(lián)動發(fā)展，提升整體經(jīng)營效率，避免內(nèi)部無序競爭。通過對各子公司經(jīng)營活動的管理與協(xié)調(diào)，形成協(xié)同協(xié)作的大經(jīng)營平臺，實現(xiàn)從單一項目經(jīng)營向綜合型大項目經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，聯(lián)合開拓新市場、新領(lǐng)域，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，促進集團與各子公司之間、各子公司之間形成了休戚與共的命運共同體、利益共同體，共同在深化改革、資源整合、品牌建設(shè)、價值創(chuàng)造等諸多方面取得經(jīng)得起歷史檢驗、得到員工認可的發(fā)展成果。

做強核心業(yè)務(wù)

核心業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的支柱，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。身處當(dāng)前咨詢行業(yè)變革最深刻、發(fā)展最多變的時期，集團積極順應(yīng)市場變化和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，堅持大市場戰(zhàn)略，以構(gòu)建工程全壽命周期的技術(shù)服務(wù)能力，建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新型、資源整合型、業(yè)務(wù)集成型、質(zhì)量效益型的一流工程咨詢集團為目標，做優(yōu)做強規(guī)劃咨詢（含招標代理、造價等）、勘察設(shè)計、監(jiān)理檢測、工程總承包和投融資五位一體的核心業(yè)務(wù)。

積極樹立無界概念和大規(guī)劃理念，提升謀劃跨界復(fù)合型大項目的規(guī)劃能力。聚焦城鎮(zhèn)化、特色小鎮(zhèn)建設(shè)、脫貧攻堅、棚戶區(qū)改造政策機遇，立足現(xiàn)有的工程勘察設(shè)計業(yè)務(wù)，向綠色建筑、環(huán)境工程、智慧城市、新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)域拓展。全力拓展智慧水利、生態(tài)水利、水環(huán)境治理、水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)、移民監(jiān)測評估、工程總承包等業(yè)務(wù)，延伸環(huán)評、水保、建筑、新能源、城鄉(xiāng)供水、占地移民、移民監(jiān)理等新型業(yè)務(wù)。積極做好公路建設(shè)項目可研報告、審查評估、社會穩(wěn)定性評估、節(jié)能評估、PPP項目等前期咨詢和公路維修改造項目設(shè)計，通過培養(yǎng)現(xiàn)有人員和引進技術(shù)人才的方式，增強技術(shù)力量，提升在交通領(lǐng)域的影響力和知名度。立足施工監(jiān)理，向上下游拓展服務(wù)領(lǐng)域，開展項目代建、項目管理、現(xiàn)場監(jiān)督等全過程工程服務(wù)。依托現(xiàn)有的試驗檢測基地，集中優(yōu)勢資源，抓住既有建筑、交通、水利領(lǐng)域存量市場和后續(xù)維護市場，探索服務(wù)模式與市場開發(fā)模式協(xié)同創(chuàng)新。加強檢測技術(shù)、新材料研發(fā)投入和外部先進技術(shù)的引進，做精做強工程質(zhì)量檢測鑒定、抗震加固等業(yè)務(wù)，提升試驗檢測能力。充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢，積極開拓縣級交易平臺的建設(shè)和運營維護工作，探索建立國有企業(yè)和非政府招標采購平臺，提升招標咨詢數(shù)字化能力。大力發(fā)展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，為建設(shè)單位提供招標代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等全過程咨詢服務(wù)。

“隨時以舉事，因資而立功，用萬物之能而獲利其上?！?作為全國工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實踐者和探索者，甘肅工程咨詢集團將堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、順應(yīng)規(guī)律、穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，廣聚人才這個第一資源，激發(fā)創(chuàng)新這個第一動力，切實提高責(zé)任感和使命感，扎實做好各項市場經(jīng)營工作，齊心協(xié)力，堅定信心、迎難而上，全力以赴打好提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（責(zé)任編輯：邵慧）