9月1日下午，省政府國資委黨委委員、副主任李勇，資本運營與收益管理處處長吳寶定等一行五人到集團股份公司調研指導工作，聽取集團重點工作匯報，了解掌握重點工作進度和年度經(jīng)營目標任務完成情況，明確目標,落實責任,并對各項指標任務進行再部署、再落實、再督促。集團黨委書記、董事長宋忠慶主持會議，集團黨委副書記、總經(jīng)理馬明，財務總監(jiān)趙登峰、董事會秘書柳雷及相關部門負責同志參加會議。

 調研座談會上，宋忠慶對李勇一行表示熱烈歡迎，對省政府國資委長期以來對甘肅工程咨詢集團的關心和支持表示感謝，并就集團經(jīng)濟運行、深化改革、項目建設、“六?！比蝿章鋵?、資源資產(chǎn)變現(xiàn)、財務監(jiān)督、疫情防控、監(jiān)督稽查、黨的建設工作、信訪維穩(wěn)等方面的工作情況以及集團在發(fā)展過程中存在的問題和下一步工作思路進行了匯報。

 在聽取匯報后，李勇對甘肅工程咨詢集團近期各項工作取得的成績給予了充分肯定，并對于下一步工作提出了要求。他強調，要采取扎實有效的手段，明確責任，倒排工期，切實把各項任務落到實處，同時要在綜合改革方面持續(xù)發(fā)力，扎實推進 “雙百行動”、“示范工程”改革，董事會職權試點及混合所有制改革等工作，突出特色和亮點，爭取給省委省政府交出一份滿意的答卷。在企業(yè)間協(xié)同問題上，要在與其他省屬大型企業(yè)建立協(xié)同合作關系方面多著眼、多考慮，積極探索與其他企業(yè)采取股權合作、資本運作等方式共謀發(fā)展。要認真研究轉機制、薪酬激勵以及混改渠道和方式等方面的問題，子公司層面要在股權及三項制度方面積極探索，建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制，把動力發(fā)揮出來，增強企業(yè)活力。（責任編輯：劉亮）