12月28日下午，甘肅工程咨詢集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋忠慶，黨委委員、副總經(jīng)理茍海龍到交通監(jiān)理公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)股份公司辦公室、黨群工作部、財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。

交通監(jiān)理公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張吉圍繞公司2020年度黨建及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況等進(jìn)行了匯報(bào)，其他班子成員、子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。

在聽(tīng)取匯報(bào)后，宋忠慶對(duì)交通監(jiān)理公司2020年度工作給予肯定，并結(jié)合實(shí)際對(duì)公司工作提出五點(diǎn)要求：

一是必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮好國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。要深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書(shū)記指出的“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)”的重要論述精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”。要強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作，履行好政治責(zé)任，教育引導(dǎo)職工群眾一心一意跟黨走。要高度重視政治理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，精心組織開(kāi)展黨委中心組理論學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)中央和省委省政府的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高政治站位，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部講政治講正氣，引導(dǎo)企業(yè)走在健康發(fā)展的軌道上。

二是必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。要牢固樹(shù)立以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的理念，正確處理好開(kāi)源與節(jié)流、經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系。要想方設(shè)法克服困難，把項(xiàng)目抓的更好一些，維護(hù)好同業(yè)主單位的關(guān)系，樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，多掌握了解項(xiàng)目信息，杜絕“等靠要”思想。要在干部提拔、人才選用上更加注重經(jīng)營(yíng)能力，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，提升整體經(jīng)營(yíng)能力和水平。

三是要加強(qiáng)人才管理。要在提高經(jīng)營(yíng)能力、提高收入、提高效益的基礎(chǔ)上，打通外聘職工身份轉(zhuǎn)換的渠道，切實(shí)提高外聘職工的企業(yè)歸屬感。要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，同步抓好政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)提升履職水平，體現(xiàn)監(jiān)理價(jià)值。

四是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭，教育黨員干部職工奉公守法。要多往基層走，多聽(tīng)取業(yè)主、施工單位的意見(jiàn)建議，做好防微杜漸和苗頭整治工作。

五是要注重團(tuán)結(jié)，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神。班子成員要帶頭提高政治覺(jué)悟、提高站位，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)作用，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，凝聚共識(shí)、匯聚力量、帶好隊(duì)伍、抓好落實(shí)。要更加注重團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，揚(yáng)正氣、明大理、擔(dān)使命，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

茍海龍針對(duì)交通監(jiān)理公司下一步工作提出幾項(xiàng)具體要求：一是要在拓展業(yè)務(wù)方面下功夫，加強(qiáng)和央企、重點(diǎn)業(yè)主單位的溝通，多掌握了解項(xiàng)目信息；二是在解決影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題上下功夫，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)職工積極性；三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，樹(shù)立國(guó)企良好形象。

交通監(jiān)理公司黨委班子成員、子公司主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了座談會(huì)。（供稿：呂健 責(zé)任編輯：邵慧）