2018年4月，甘肅工程咨詢集團股份有限公司組建成立，是甘肅省委、省政府整合原廳局管理的各類工程咨詢型企業(yè)重組設(shè)立的產(chǎn)業(yè)集團，其8戶子公司在工程咨詢領(lǐng)域多產(chǎn)業(yè)鏈均有業(yè)務(wù)分布。甘肅工程咨詢集團為典型的人才密集、智力密集型輕資產(chǎn)技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，承擔著省委、省政府優(yōu)化國有資產(chǎn)布局，推動國有資本在更高層次上向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的戰(zhàn)略使命。在踐行戰(zhàn)略使命中，甘肅工程咨詢集團以實施股權(quán)激勵為突破口，持續(xù)放大政策紅利效應(yīng)，著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力活力，積極為深化改革發(fā)展推動高質(zhì)量發(fā)展賦動能增活力。

把準政策導向，實施股權(quán)激勵，把人才留下來

學深學透政策精神，用足用好用活政策。甘肅工程咨詢集團通過領(lǐng)導干部先學深學、中層骨干學思吃透、職工群眾領(lǐng)會理解，深刻認識股權(quán)激勵的目的意義和程序步驟，在思想上認識上行動上做到目標導向趨同一致，為開展股權(quán)激勵工作奠定堅實基礎(chǔ)。

科學制定實施方案，釋放政策紅利激發(fā)人才活力。在充分分析研判股權(quán)激勵實施路徑、業(yè)績對賭指標、“雙向”考核評價、“進”“退”機制等基礎(chǔ)上，以增強人才的參與度、廣泛度和價值體現(xiàn)度為導向，結(jié)合實際情況和各子公司經(jīng)濟總量、人力資源、崗位貢獻等情況，確定首批激勵對象786人，授予限制性股票1080.0473萬股。

發(fā)揮導向引領(lǐng)作用，保證人才隊伍穩(wěn)定。通過實施股權(quán)激勵，在干部職工群眾中牢固樹立人才第一資源理念，厚植人才基礎(chǔ)，搭建人盡其才事業(yè)平臺，為甘肅工程咨詢集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。2019年和2020年前9個月作為授予對象的核心骨干員工離職率為0.51%、0.45%，分別比2018年降低13、19個百分點，核心員工隊伍保持了穩(wěn)定，同時也使干部職工更加堅定了事業(yè)發(fā)展的信心。

搭建共享平臺，實施股權(quán)激勵，使事業(yè)旺起來

規(guī)范有序?qū)嵤┕蓹?quán)激勵，構(gòu)建利益共同體。根據(jù)實施股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定要求，依法合規(guī)、嚴謹有序組織實施，確保將各類各層優(yōu)秀人才、管理能手、技術(shù)骨干納入激勵范圍，實現(xiàn)利益雙贏共享。首次股權(quán)激勵人員中核心管理及技術(shù)人員占93.13%，其中子公司核心骨干及核心技術(shù)人員占比99.05%。

完善長效激勵機制，構(gòu)建命運共同體。以實施股權(quán)激勵為契機，規(guī)范了董事會建設(shè)，健全了“四會一層”議事決策制度，完善了內(nèi)控體系，落實了“三項制度”改革，系統(tǒng)化構(gòu)建齊心干事創(chuàng)業(yè)的長效機制。股權(quán)激勵按33%、33%、34%分批次解售，第一期已于2021年底解售，效果良好。股權(quán)激勵有效地將股東、公司和個人利益有機結(jié)合，在增加核心骨干員工股權(quán)性收入、擴大收入來源的同時，更加關(guān)注公司成長發(fā)展，切實構(gòu)建核心骨干員工與企業(yè)命運共同體。

發(fā)揮核心骨干作用，提升投資者預(yù)期。2019年股權(quán)激勵授予對象包括董事、高管、中高級管理人員及一線研發(fā)人員、技術(shù)骨干、注冊執(zhí)業(yè)資格人員，激勵對象為對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的員工，占激勵人員的52.67%。2020年預(yù)留部分股權(quán)激勵對象主要為子公司持有國家注冊執(zhí)業(yè)資格的核心專業(yè)技術(shù)人員，占激勵人員的65.71%。按照2019年股權(quán)激勵計劃授予的限制性股票解除限售業(yè)績條件，每股收益增長將在10%以上，受激勵技術(shù)骨干人員執(zhí)業(yè)技能、專業(yè)能力作用的有效發(fā)揮，將有力支撐企業(yè)業(yè)績穩(wěn)定向好增長態(tài)勢，強化投資者的積極預(yù)期。

激發(fā)動力活力，實施股權(quán)激勵，讓成效亮出來

甘肅工程咨詢集團實施股權(quán)激勵，充分結(jié)合了智力密集、技術(shù)密集、人才密集的特點和實際，通過穩(wěn)妥有序、規(guī)范合理的組織實施，把技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手、管理人才等優(yōu)勢人力資源聚合起來，通過股權(quán)收入開源，把職工群眾的收入提起來，通過利益共同體、事業(yè)命運體貫通，把人才價值彰顯出來，通過健全機制搭建平臺，把干事創(chuàng)業(yè)精氣神凝聚起來，以股權(quán)激勵為紐帶和橋梁，深入調(diào)動各類人才的積極性能動性主動性，營造企業(yè)與員工共成長、共發(fā)展的良好環(huán)境和氛圍，實現(xiàn)企業(yè)的健康、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。截止2021年底，甘肅工程咨詢集團三年實現(xiàn)凈利潤分別為2.4億元、2.7億元、3.2億元，業(yè)績承諾完成率為120.55%、120.18%和130.82%。對標國務(wù)院國資委《企業(yè)績效評價標準值》科研設(shè)計企業(yè)“營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、凈資產(chǎn)收益率”優(yōu)秀值指標，2019年三項指標均處于優(yōu)秀檔，2020年兩項指標均處于優(yōu)秀檔。(責任編輯：田樹芬)