實干爭春早，奮進正當時。甘肅工程咨詢集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，全面貫徹全國和全省兩會精神，認真落實省委、省政府決策部署及省委書記、省人大常委會主任胡昌升調(diào)研集團公司講話精神，鞏固拓展主題教育成果，常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動，發(fā)揚“三跑”精神，以“開門紅”推動實現(xiàn)“全年旺”。

聚焦主責主業(yè)，加強市場開拓

集團公司積極融入“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局和“四強行動”部署，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。主動適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新形勢，深耕“建筑市政、水利水電、公路交通、新能源”等既有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聚焦積石山縣地震災(zāi)后重建、城市更新、老舊小區(qū)改造、美麗鄉(xiāng)村等，不斷延鏈補鏈強鏈，做強工程勘察設(shè)計業(yè)務(wù)，在全面建設(shè)幸福美好新甘肅征程中貢獻“甘咨詢”力量。各子公司充分發(fā)揮市場經(jīng)營主體功能，多元化布局持續(xù)提升服務(wù)能力水平。省建筑設(shè)計院中標蘭州財經(jīng)大學(xué)和平校區(qū)體育館項目初步設(shè)計施工圖設(shè)計；省水電設(shè)計院起草的《關(guān)于深入推進節(jié)水型社會建設(shè)的指導(dǎo)意見》由省政府印發(fā)實施，中標雙塔大型灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造項目勘察設(shè)計；省規(guī)劃設(shè)計院中標成都市溫江區(qū)化合物半導(dǎo)體研發(fā)生產(chǎn)平臺項目，有力開拓西南地區(qū)規(guī)劃建筑市場；省建設(shè)監(jiān)理公司中標靖遠煤電清潔高效氣化氣綜合利用（搬遷改造）項目二期工程及生產(chǎn)板塊改造項目監(jiān)理業(yè)務(wù)等。

強化協(xié)同經(jīng)營，提升發(fā)展質(zhì)量

牢固樹立“一盤棋”發(fā)展意識，加強集團公司內(nèi)部協(xié)同發(fā)展，履行好集團總部管控職能。加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，集團總部牽頭對接、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，子公司資源互通、信息共享，深化集團化作戰(zhàn)、一體化經(jīng)營機制，推動集團內(nèi)部協(xié)同配合承攬項目。堅持生產(chǎn)經(jīng)營“主航道”，積極協(xié)調(diào)地方政府、行業(yè)廳局，召開經(jīng)營業(yè)務(wù)交流座談會，安排部署市場拓展、協(xié)同經(jīng)營、央地合作、招商引資等重點工作，在扛實主責主業(yè)中增強綜合實力。深化子公司內(nèi)部“院（公司）”“所（分院、事業(yè)中心）”“全員經(jīng)營”三級經(jīng)營模式，持續(xù)優(yōu)化全員經(jīng)營體制機制。完善激勵制度及績效分配辦法，修訂《子公司負責人薪酬管理辦法》，充分激發(fā)經(jīng)營活力。

開拓省外市場，提高運營效能

堅持“走出去”“大市場”發(fā)展思路，加大新疆、青海、寧夏等省份的市場開拓力度，及時把握市場變化，做出快速、靈敏、準確的反應(yīng)。創(chuàng)新商業(yè)運營思維，積極探索屬地化合作經(jīng)營，加強與當?shù)卣?、企業(yè)的溝通交流，一季度，集團公司與中國水電四局、敦煌研究院、酒鋼集團、甘肅蘭鐵國旅公司等11家企業(yè)集團、科研院所交流座談并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。子公司班子成員赴多個地州市跑市場、訪客戶、談合作，加大關(guān)鍵項目攻關(guān)力度，建立合作伙伴關(guān)系，不斷提高市場占有率和競爭力。

推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，培育核心優(yōu)勢

堅持創(chuàng)新是核心、項目是基礎(chǔ)、綠色是本底，聚焦重點領(lǐng)域大膽探索實踐，支持子公司延展主業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，重點加大綜合咨詢、生態(tài)環(huán)保、園林景觀、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新材料研發(fā)、裝配式建筑、工程總承包、全過程工程咨詢、投資運營等新業(yè)務(wù)培育。積極推動西北工程檢測研發(fā)中心投入運營。發(fā)揮多行業(yè)甲級資信優(yōu)勢，突出高端技術(shù)智庫作用。加大科研投入強度，重視數(shù)字化建設(shè)，著力推進以BIM、GIS為核心的數(shù)字化技術(shù)與傳統(tǒng)設(shè)計技術(shù)深度融合，促進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。今年以來，組織召開數(shù)字化項目論證會2場，立項2024年省級人才項目4項，獲得扶持資金75萬元；取得發(fā)明專利3項、實用新型9項、軟件著作權(quán)14件。

樹牢安全意識，嚴守發(fā)展底線

健全風控體系，嚴肅決策程序，強化合規(guī)管理，抓好各類風險的監(jiān)測預(yù)警、識別評估和研判處置，加強對投資、工程總承包等項目的風險防控，提升風險防范能力。為高質(zhì)量完成巡視整改任務(wù)，制定《2024年合規(guī)管理集中督查方案》，部署開展集中督查工作，確保集團公司安全規(guī)范運行。積極落實安全生產(chǎn)責任制，班子成員深入項目現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查16場次，壓實壓緊安全生產(chǎn)責任，將安全責任傳遞至最基層、第一線、最末端，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運行。

甘肅工程咨詢集團將以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的勁頭和豪情滿懷的干事創(chuàng)業(yè)激情，深入落實年度工作會議“十個聚力”重點工作，持續(xù)抓好“強經(jīng)營、重科技、精管理、優(yōu)服務(wù)、控風險”五大中心任務(wù)，充分發(fā)揮人才、技術(shù)、資質(zhì)、市場和上市公司五大核心優(yōu)勢，向技術(shù)創(chuàng)新型、資源整合型、業(yè)務(wù)集成型、質(zhì)量效益型的全國一流工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團目標闊步前行。

（責任編輯：楊  虹）