甘肅工程咨詢集團(tuán)堅(jiān)持抓好專項(xiàng)督查、財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)、離任（經(jīng)濟(jì)責(zé)任）審計(jì)、內(nèi)控制度測評(píng)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，提升內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以有力有效的審計(jì)監(jiān)督，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

提高站位，緊扣中心把好關(guān)

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于審計(jì)工作的重要講話精神和全國審計(jì)工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司年度工作會(huì)議安排部署，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，科學(xué)編制年度審計(jì)工作計(jì)劃，建立審計(jì)工作管理制度，制訂審計(jì)整改實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)、嚴(yán)肅問責(zé)，著力構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計(jì)監(jiān)督體系。

科學(xué)謀劃，全面審計(jì)促發(fā)展

充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能，重點(diǎn)關(guān)注子公司合規(guī)經(jīng)營管理、內(nèi)控制度建設(shè)及執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)干部履職等情況，從源頭上防范化解風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)做到以審促改、以審促建，提升審計(jì)質(zhì)量，有效促進(jìn)集團(tuán)及子公司進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理，確保集團(tuán)公司治理體系規(guī)范運(yùn)作、資金使用安全合法、內(nèi)控體系落地走實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力不斷提高。

持續(xù)發(fā)力，深度審計(jì)見長效

始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在關(guān)注資金賬面的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注政策執(zhí)行、“三重一大”議事決策制度、內(nèi)部控制、人才隊(duì)伍建設(shè)、關(guān)聯(lián)方交易等情況。把質(zhì)量管控貫徹審前、審中、審后全過程，將內(nèi)部審計(jì)工作重心從事后查處轉(zhuǎn)向過程控制，按照前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、溝通取證、項(xiàng)目報(bào)告、整改落實(shí)各階段工作安排，從治理、機(jī)制、制度層面深挖，提升審計(jì)工作質(zhì)量，從源頭上防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

跟蹤督導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任促整改

集團(tuán)公司專項(xiàng)審計(jì)工作組與被審計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員充分溝通交流，深入分析問題成因，提出合理化建議，督促被審計(jì)單位建立問題整改臺(tái)賬，細(xì)化整改措施，嚴(yán)格執(zhí)行“對賬銷號(hào)”制度，加大整改進(jìn)度跟蹤，確保問題個(gè)個(gè)有整改、件件有著落。同時(shí)，加強(qiáng)不同類型審計(jì)項(xiàng)目的統(tǒng)籌融合和相互銜接，避免重復(fù)審計(jì)，做好審計(jì)成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用的“后半篇文章”，在提升監(jiān)督服務(wù)效能上見真章。

（責(zé)任編輯：楊  虹）