人才聚方能企業(yè)興。甘肅工程咨詢集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好人才工作的重要論述，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府新時(shí)代人才工作部署，全梯次打造戰(zhàn)略人才力量，全方位激發(fā)人才創(chuàng)新活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。2023年，公司利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)9.23%、12.93%，凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率在同行業(yè)上市公司中分別位居第5位、第7位；2024年上半年利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)分別增長(zhǎng)5.42%、3%。

堅(jiān)持黨管人才原則，完善人才工作格局。充分發(fā)揮黨管人才政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持做好“引育留用”文章，把人才工作擺在突出位置。健全“一把手”帶頭抓“第一資源”工作機(jī)制，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，各部門和子公司協(xié)同配合、齊抓共管的人才工作管理體系。將人才工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)考核，配強(qiáng)工作力量，健全運(yùn)行機(jī)制，定期研究人才工作，推動(dòng)人才工程實(shí)施和工作任務(wù)落實(shí)。集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員占比85%，本科及以上學(xué)歷員工占比85%，中級(jí)及以上職稱員工占比65%，人才雁陣格局不斷優(yōu)化。

堅(jiān)持人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)，科學(xué)配置人才資源。著眼國(guó)家所需、全省所要、企業(yè)所能，積極培育發(fā)展生態(tài)環(huán)保、市政交通、新能源、數(shù)字技術(shù)等“增量”“延鏈”業(yè)務(wù)，著力抓好科技創(chuàng)新人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、優(yōu)秀青年人才、創(chuàng)新人才培育?；旄某闪⑽鞑可鷳B(tài)環(huán)保公司，以個(gè)人持股形式引進(jìn)經(jīng)營(yíng)骨干和技術(shù)人才，積極服務(wù)全省生態(tài)文明實(shí)踐。引進(jìn)北京大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生，帶領(lǐng)信息化專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)建成“甘招企業(yè)云采購(gòu)系統(tǒng)”等數(shù)字化產(chǎn)品，以科技創(chuàng)新賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。堅(jiān)持依靠平臺(tái)開展創(chuàng)新，整合集團(tuán)公司檢測(cè)鑒定人才團(tuán)隊(duì)，建成西北最大工程檢測(cè)研發(fā)基地，業(yè)務(wù)集成、實(shí)驗(yàn)研發(fā)、新業(yè)務(wù)培育等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積厚成勢(shì)。發(fā)揮咨詢專家人才優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)設(shè)西部（甘肅）規(guī)劃咨詢有限公司，取得工程咨詢單位綜合甲級(jí)資信和7項(xiàng)專業(yè)甲級(jí)資信，實(shí)現(xiàn)了我省工程咨詢“綜甲”資質(zhì)零突破。

堅(jiān)持人才自主培養(yǎng)，用好用活各類人才。注重高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，出臺(tái)《拔尖創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》，完善領(lǐng)軍類、大師型人才選育制度，設(shè)立企業(yè)發(fā)展研究中心，打通高層次專家退休返聘通道。加強(qiáng)科研平臺(tái)建設(shè)，成立黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展研究、國(guó)土空間規(guī)劃編研、新型建筑工業(yè)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等科創(chuàng)中心、團(tuán)隊(duì)，圍繞國(guó)家和區(qū)域發(fā)展重大戰(zhàn)略，開展前沿理論技術(shù)研究，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。每年赴北京大學(xué)、清華大學(xué)等知名高校招聘引才，推動(dòng)人才“蓄水池”增容擴(kuò)量，抓好后繼有人根本大計(jì)。加強(qiáng)與河海大學(xué)、蘭州大學(xué)、敦煌研究院等高校院所戰(zhàn)略合作，以技術(shù)研發(fā)為依托，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，推進(jìn)高端科研人才培育、項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)、校企深度合作。

堅(jiān)持健全體制機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。持續(xù)深化“三項(xiàng)”制度改革，推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理、全員績(jī)效考核、工資總額預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)全級(jí)次全覆蓋。不斷完善子公司負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核和薪酬分配辦法，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍自我加壓“賽跑摸高”。鼓勵(lì)子公司結(jié)合發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)需要，大力引進(jìn)高層次和急需緊缺人才，加快構(gòu)建以創(chuàng)新價(jià)值、能力貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系。完善優(yōu)秀青年人才全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，注重人才項(xiàng)目、科技計(jì)劃申報(bào)等向青年人才傾斜，注重發(fā)揮“師帶徒”“傳幫帶”作用，以項(xiàng)目帶動(dòng)人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)青年人才挑大梁、當(dāng)主角。

堅(jiān)持愛才用才留才，營(yíng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境。堅(jiān)持專業(yè)用才、任人唯賢，公平公正用好用活各類人才，營(yíng)造優(yōu)才厚才良好氛圍。常態(tài)化開展干部調(diào)研，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)向年輕化、知識(shí)化、復(fù)合化轉(zhuǎn)變。加大集團(tuán)總部、各子公司人才“雙向交流”，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才與管理人才“雙培養(yǎng)”通道。加大對(duì)研發(fā)人員、技術(shù)骨干等核心人才的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，完善報(bào)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化、執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格獎(jiǎng)勵(lì)制度。完善高層次、急需緊缺人才人才激勵(lì)保障機(jī)制，落實(shí)落細(xì)“隴原人才服務(wù)卡”政策，讓尊才愛才惜才在企業(yè)蔚然成風(fēng)。選樹宣傳優(yōu)秀人才典型，全面落實(shí)黨委聯(lián)系服務(wù)專家制度，不斷增強(qiáng)人才的歸屬感、榮譽(yù)感和獲得感。

（責(zé)任編輯：朱珂寧、王威）