進(jìn)入四季度以來，甘肅工程咨詢集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會議精神，堅(jiān)持上下聯(lián)動，加強(qiáng)工作調(diào)度，鉚足干勁、全力以赴，堅(jiān)決打好全年工作“收官戰(zhàn)”。

錨定目標(biāo) 提振精神加壓奮進(jìn)

面對分秒必爭的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，甘肅工程咨詢集團(tuán)堅(jiān)持把激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情作為重要抓手，著力凝聚抓好改革發(fā)展工作的思想共識和奮進(jìn)力量。深化形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)使命意識。

四季度是完成全年任務(wù)指標(biāo)的沖刺階段。甘肅工程咨詢集團(tuán)引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識抓好沖刺收官工作的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)完成全年目標(biāo)任務(wù)的政治自覺和行動自覺。加強(qiáng)經(jīng)營部署調(diào)度，增強(qiáng)緊迫意識。分級召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，安排四季度沖刺收官重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人帶頭講使命責(zé)任、講實(shí)干擔(dān)當(dāng)，子公司負(fù)責(zé)人逐一交流發(fā)言，聚焦問題深挖，緊盯目標(biāo)實(shí)謀，為決戰(zhàn)四季度、確保全年旺注入了強(qiáng)勁思想動力。

同時(shí)，抓實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識。全省經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)向好和集團(tuán)公司主要經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到時(shí)序進(jìn)度，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動取得實(shí)效，干部職工思想觀念明顯轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)明顯提升、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，用心用情、苦干實(shí)干，合力跑出“加速度”、拼出“新業(yè)績”。

勇于破局 搶抓機(jī)遇開拓市場

機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在破題破局上下功夫用力氣，增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。甘肅工程咨詢集團(tuán)把為客戶提供高質(zhì)量技術(shù)服務(wù)作為企業(yè)的立身之本。堅(jiān)持不懈地發(fā)展覆蓋工程全過程和全生命周期的業(yè)務(wù)，提高全過程工程咨詢、EPC工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展水平，為客戶提供一體化服務(wù)、一站式服務(wù)，增強(qiáng)客戶黏性，提高市場競爭力。有效發(fā)揮總部職能。集團(tuán)總部主動作為，積極對接政府部門，協(xié)同相關(guān)子公司加快落實(shí)既有項(xiàng)目，推動達(dá)成新的合作，務(wù)實(shí)有效深化企地對接，為進(jìn)一步拓展市場贏得先機(jī)。

立足各業(yè)務(wù)板塊實(shí)際，分類靶向確定經(jīng)營主攻方向。甘肅工程咨詢集團(tuán)建筑板塊向綠色低碳、城市更新、鄉(xiāng)村振興、“一帶一路”等新興市場領(lǐng)域拓展；水利水電板塊圍繞新能源、“雙碳”目標(biāo)以及高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等培育新的利潤增長點(diǎn)；招標(biāo)代理板塊大力推介甘肅智慧陽光采購平臺“企業(yè)云”采購系統(tǒng)，推動納入公共資源交易“全省一張網(wǎng)”；監(jiān)理板塊搶抓我省三大高速公路新通道項(xiàng)目建設(shè)機(jī)遇，著力承攬新項(xiàng)目；咨詢業(yè)務(wù)充分發(fā)揮工程咨詢綜合甲級資信優(yōu)勢，在綜合咨詢技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)量質(zhì)并舉。

把握重點(diǎn) 深化改革推動轉(zhuǎn)型

倒排工期、掛圖作戰(zhàn)……甘肅工程咨詢集團(tuán)緊盯年底前完成70%以上主體任務(wù)目標(biāo)，深入推進(jìn)國企改革深化提升行動各項(xiàng)任務(wù)，加大改革工作力度，有力推動改革任務(wù)落實(shí)落地，全面提升改革質(zhì)效。

甘肅工程咨詢集團(tuán)堅(jiān)定向改革要動力要活力，加快向市場化程度高、綜合競爭力強(qiáng)、具有自主造血能力的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型邁進(jìn)。在開展對標(biāo)一流管理提升、質(zhì)量提升、價(jià)值創(chuàng)造、品牌建設(shè)、企業(yè)家培育等專項(xiàng)行動等方面取得實(shí)實(shí)在在的成效。

同時(shí)，深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以集團(tuán)公司《數(shù)字企業(yè)建設(shè)規(guī)劃》為引領(lǐng)，持續(xù)健全體制機(jī)制，引導(dǎo)子公司加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，提升生產(chǎn)效率和技術(shù)質(zhì)量。著力加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè)。優(yōu)化配置關(guān)鍵要素資源，增強(qiáng)自我培育能力。提高現(xiàn)有資質(zhì)的利用效率，重點(diǎn)推進(jìn)建筑設(shè)計(jì)院申辦市政行業(yè)甲級資質(zhì)和交通監(jiān)理華強(qiáng)公司公路、交通檢測資質(zhì)升甲。推動檢測研發(fā)基地高效運(yùn)營。高效實(shí)施西部檢測研發(fā)基地運(yùn)營管理制度，?？顚Ｓ?、節(jié)約有序推進(jìn)第三批試驗(yàn)儀器采購工作。充分利用場地和設(shè)備等資源優(yōu)勢，加快推動檢測行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、建筑新材料研發(fā)及新業(yè)務(wù)培育。

攻堅(jiān)克難 節(jié)支降本提質(zhì)增效

算清“缺口賬”、算準(zhǔn)“潛力賬”。甘肅工程咨詢集團(tuán)提升經(jīng)營質(zhì)效，把發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)換到效益提升、價(jià)值創(chuàng)造和內(nèi)涵型增長上來。做好節(jié)支增收工作，抓實(shí)推進(jìn)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)管理效能、提高用工效率等方面工作。進(jìn)一步壓降各類成本和費(fèi)用，實(shí)行全員、全要素、全過程成本管控，圍繞價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)降本節(jié)支。合理提升全員勞動生產(chǎn)率。合理規(guī)劃用工總量，逐步實(shí)現(xiàn)管理扁平化、專業(yè)化和集約化，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升干部職工素質(zhì)、做大業(yè)務(wù)規(guī)模等方式，進(jìn)一步釋放人力資源效能。

著力完善收入分配機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)行考核結(jié)果與績效掛鉤、業(yè)績貢獻(xiàn)與收入掛鉤的“雙掛鉤”機(jī)制，進(jìn)一步健全“效益增、工資增，效益降、工資降”的收入分配體系，提高浮動績效薪酬占比，引導(dǎo)各級子企業(yè)健全職工收入與經(jīng)濟(jì)效益相協(xié)調(diào)的分配機(jī)制。集中攻堅(jiān)虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理。做好新設(shè)子公司培育，督促水電設(shè)計(jì)院和土木工程院規(guī)范做好3戶新設(shè)子公司的初始運(yùn)營和高效培育工作，在材料生產(chǎn)、工程建設(shè)、新能源開發(fā)方面積極培育新的業(yè)績增長點(diǎn)。堅(jiān)持筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

察勢者智，順勢者贏。在沖刺四季度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，甘肅工程咨詢集團(tuán)堅(jiān)決扛牢國企責(zé)任，積極發(fā)揮“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用，跳起摸高、全速沖刺，堅(jiān)決完成年度目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)“全年旺”，為明年開好局、起好步打基礎(chǔ)、爭主動，全力推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

（責(zé)任編輯：朱珂寧、王威）