用勞動(dòng)的汗水澆灌奮斗的果實(shí)

用無悔的付出標(biāo)記時(shí)間的刻度

4月29日，甘肅工程咨詢集團(tuán)召開2019—2020年度勞動(dòng)模范暨2020年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者表彰大會(huì)，對3家先進(jìn)單位、19家先進(jìn)集體、10位勞動(dòng)模范及49位先進(jìn)工作者進(jìn)行隆重表彰。榜樣的力量是無窮的，循著榜樣的足跡，集團(tuán)公司廣大干部職工將匯集干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，集聚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，以滿滿的愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的正能量，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏進(jìn)取、建功立業(yè)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)，以驕人的業(yè)績慶祝建黨100周年。

李中輝，漢族，1966年8月出生，中共黨員，正高級工程師，國家一級注冊建筑師，現(xiàn)任甘肅省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司黨委書記、董事長。

作為企業(yè)帶頭人，李中輝帶領(lǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院干部職工，發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計(jì)院規(guī)劃專業(yè)優(yōu)勢，積極拓展建筑勘察設(shè)計(jì)等傳統(tǒng)板塊市場和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的2020年全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。積極做好城鄉(xiāng)規(guī)劃向國土空間規(guī)劃轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)技術(shù)升級和市場拓展，在鞏固已有市場的基礎(chǔ)上，積極拓展新的市場領(lǐng)域，不斷鞏固規(guī)劃設(shè)計(jì)院規(guī)劃龍頭市場地位，確保規(guī)劃業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營。全面承接規(guī)劃項(xiàng)目合同額22272萬元，合同額和實(shí)收額迅速增長。面對建筑勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場萎縮帶來的下行壓力和激烈的競爭，李中輝不斷加大對市場和項(xiàng)目的跟蹤力度，強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，建筑板塊承接項(xiàng)目合同額31290萬元，繼續(xù)保持了穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢。積極拓展以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包、巖土工程施工、檢測鑒定等新業(yè)務(wù)，全年承接總承包項(xiàng)目合同額77094萬元，巖土施工業(yè)務(wù)資質(zhì)已由叁級升級為貳級，全年簽訂合同8437萬元，實(shí)收達(dá)2000多萬元，發(fā)展勢頭良好，增勢強(qiáng)勁。在做好市場拓展的同時(shí)，李中輝通過進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管控和項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，提升項(xiàng)目效益。隨著經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，規(guī)劃設(shè)計(jì)院成立了白銀分院，取得了跨地區(qū)發(fā)展的突破，在不到半年的時(shí)間里承接項(xiàng)目合同5444.1萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。檢測鑒定業(yè)務(wù)已取得建筑工程檢測、巖土檢測和基礎(chǔ)與主體工程三項(xiàng)檢測資質(zhì)，為規(guī)劃設(shè)計(jì)院新業(yè)務(wù)板塊增后勁。與此同時(shí)，監(jiān)理業(yè)務(wù)新增了機(jī)電公用工程監(jiān)理乙級、公路工程監(jiān)理乙級、文物保護(hù)工程監(jiān)理丙級、地質(zhì)災(zāi)害治理工程監(jiān)理丙級資質(zhì)，市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大，為拓展業(yè)務(wù)增量奠定了基礎(chǔ)。 

為進(jìn)一步深化改革，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，李中輝會(huì)同全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極響應(yīng)、落實(shí)集團(tuán)公司安排部署，制定了《甘肅省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司綜合改革示范工程實(shí)施方案》和“綜合改革示范工程工作臺賬”。截至2020年底，規(guī)劃設(shè)計(jì)院2019年和2020年改革任務(wù)已全部完成，并提前完成2021年1項(xiàng)綜合改革任務(wù)。同時(shí)按照集團(tuán)公司安排部署，制定了《推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理以及建立職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施方案》，積極推進(jìn)經(jīng)理層契約化工作。對生產(chǎn)經(jīng)營部門二次分配進(jìn)行適度調(diào)整，按照各生產(chǎn)經(jīng)營單位完成目標(biāo)任務(wù)的比例，確定系數(shù)，使各生產(chǎn)經(jīng)營單位管理層的績效工資既與部門平均工資掛鉤，也與營收總額和超收額掛鉤，鼓勵(lì)各生產(chǎn)經(jīng)營單位管理層動(dòng)腦筋、闖市場、增效益，促進(jìn)各生產(chǎn)經(jīng)營單位做大做強(qiáng)。按照集團(tuán)公司的安排部署，2020年授予股權(quán)激勵(lì)對象25人，總計(jì)授予8.98萬股，54.95萬元，均為注冊人員和特殊貢獻(xiàn)人員，通過對公司核心技術(shù)、注冊、管理人員的股權(quán)激勵(lì)，穩(wěn)定了核心專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理隊(duì)伍，有效地調(diào)動(dòng)和提高了職工工作積極性和工作效率。 

李中輝帶領(lǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子深入了解公司各生產(chǎn)經(jīng)營部門發(fā)展不平衡、個(gè)別部門經(jīng)營效益不高等問題，想辦法、找出路，經(jīng)公司黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)等程序后，撤并古建筑分院，成立規(guī)劃設(shè)計(jì)四分院和建筑設(shè)計(jì)十分院；對經(jīng)營能力比較弱的的部門，交給經(jīng)營能力強(qiáng)的部門管理，以強(qiáng)帶弱、共同發(fā)展，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，初步建立了以重大項(xiàng)目、重大風(fēng)險(xiǎn)、重要決策為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和高效運(yùn)營提供支撐。 

李中輝非常重視發(fā)展技術(shù)，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，工程項(xiàng)目、設(shè)計(jì)圖紙真正做到項(xiàng)目到組、責(zé)任到人，積極推進(jìn)三級校審和優(yōu)秀項(xiàng)目評審活動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員鉆研設(shè)計(jì)創(chuàng)作，探索設(shè)計(jì)創(chuàng)新，樹立精品意識，把精品意識融入到項(xiàng)目開展的全過程，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，目前已完成了一批能夠代表規(guī)劃院設(shè)計(jì)水平的優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)成果，進(jìn)一步提高了公司規(guī)劃編制和建筑設(shè)計(jì)水平，增強(qiáng)了技術(shù)競爭力。 

作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，李中輝時(shí)刻關(guān)注安全問題，將安全工作常抓不懈，為確保規(guī)劃設(shè)計(jì)院“全年安全無事故”盡職盡責(zé)。 

李中輝始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為政治建設(shè)的首要任務(wù)，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。抓理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想政治建設(shè)；抓統(tǒng)籌管全面，抓班子、謀大局、謀發(fā)展；抓干部隊(duì)伍建設(shè)，提升經(jīng)營服務(wù)能力和管理水平；抓“一崗雙責(zé)”落實(shí)，強(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作高度融合；抓整治整改，持續(xù)推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作縱深發(fā)展。 

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。李中輝盯準(zhǔn)目標(biāo)、奮斗不止，他身先士卒，用“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神為干部職工樹起了一面旗幟，帶領(lǐng)大家一起共同努力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（責(zé)任編輯:田樹芬）