“十四五”時(shí)期是集團(tuán)股份公司追趕先進(jìn)、全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期，是全力打造國(guó)內(nèi)一流的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)也是交通監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的過渡期，是邁向高質(zhì)量發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的攻堅(jiān)期。如何在“十四五”期間形成精確可行的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖和策略舉措，是擺在交通監(jiān)理公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前亟待攻克的重點(diǎn)，如何把準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展主旋律，深化改革、提質(zhì)增效，是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子急需解決的難點(diǎn)。

面對(duì)舉步維艱的市場(chǎng)開拓、參差不齊的監(jiān)理管控能力、居高不下的成本壓力等突出問題，交通監(jiān)理公司凝心聚力、合力攻堅(jiān)，從市場(chǎng)開發(fā)、精細(xì)化管理、降本增效、信息化建設(shè)、企業(yè)文化、廉潔自律等6個(gè)方面提出新思路、亮出新舉措、展現(xiàn)新作為，全力以赴下好“十四五”先手棋。

全員經(jīng)營(yíng)理念不是單一的全員營(yíng)銷

近年來，甘肅省公路建設(shè)投資收緊，新開項(xiàng)目較少，且省內(nèi)PPP項(xiàng)目逐漸取代傳統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)模式，PPP模式下項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中標(biāo)難度較大，公司市場(chǎng)開發(fā)壓力持續(xù)加大。面對(duì)舉步維艱的市場(chǎng)開發(fā)處境，公司適時(shí)提出“全員經(jīng)營(yíng)”理念，旨在通過制定出臺(tái)相關(guān)規(guī)章制度，激勵(lì)廣大干部職工積極參與到公司經(jīng)營(yíng)工作中來，徹底改變過去那種認(rèn)為市場(chǎng)開發(fā)是公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門的事、與自己沒有關(guān)系的根深蒂固的慣性思維，讓每位員工都能感知到市場(chǎng)的冷暖和變化，把視野從自己的崗位、部門拓展到整個(gè)公司發(fā)展上來，開闊經(jīng)營(yíng)思路、交流經(jīng)營(yíng)信息，集思廣益、群策群力，營(yíng)造一切圍繞經(jīng)營(yíng)、人人關(guān)心經(jīng)營(yíng)、人人參與經(jīng)營(yíng)的良好氛圍，形成人人為經(jīng)營(yíng)出謀劃策、人人為經(jīng)營(yíng)出一份力的良好局面，團(tuán)結(jié)一心、共克時(shí)艱，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。同時(shí)，也是為了進(jìn)一步強(qiáng)化履職過程中的“大經(jīng)營(yíng)”思路，引導(dǎo)廣大干部職工樹立“管好在建項(xiàng)目就是最好的經(jīng)營(yíng)”理念，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度完成每項(xiàng)工作，用心鑄就精品工程，贏得業(yè)主認(rèn)可和施工單位尊重，進(jìn)一步鞏固經(jīng)營(yíng)關(guān)系和二次開發(fā)的基礎(chǔ)，樹立良好社會(huì)形象，取得良好信譽(yù)，打造差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、以市場(chǎng)保訂單”的良性循環(huán)，切實(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開展創(chuàng)造有利條件。

精細(xì)化管理不是一味地斤斤計(jì)較

“精細(xì)化”是對(duì)科學(xué)管理的執(zhí)著追求。近年來，交通監(jiān)理公司一直在管理管控手段上不斷進(jìn)行嘗試和改進(jìn)，但受限于項(xiàng)目建設(shè)難度、規(guī)模不一、監(jiān)理人員水平參差不齊、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等因素，項(xiàng)目監(jiān)管尚未形成由粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。面對(duì)上市公司嚴(yán)格的管理要求及公司面臨的艱難處境，迫切需要通過對(duì)傳統(tǒng)管理思想和管理方式進(jìn)行整體的、深刻的更新改造，通過精細(xì)化管理來提升企業(yè)管理素質(zhì)、升級(jí)管理層次，打造對(duì)外形象、贏得良好口碑、塑造公司品牌。

精細(xì)化管理中的“精細(xì)”并不是細(xì)枝末節(jié)、斤斤計(jì)較、吹毛求疵的意思，而是通過系統(tǒng)的總結(jié)梳理、深入研究以及全面分析，在具體的監(jiān)管工作中，對(duì)“細(xì)節(jié)問題”做“精心分析”。如在駐地建設(shè)、資料管理等方面實(shí)行模板化管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一格式；在項(xiàng)目監(jiān)管過程中實(shí)行流程化管理，通過建立規(guī)章制度、工作流程、工作指南等，將每一個(gè)細(xì)節(jié)量化，將管理工作做得更透徹、更精細(xì)、更規(guī)范，確保精細(xì)化管理到邊到角、到點(diǎn)到面、到崗到人。

降本增效不是盲目地削減一切投入

近兩年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境迫使公司不得不持續(xù)深挖潛力，不斷降低成本，在“開源”不利的情況下，公司迅速推出“節(jié)流”措施，積極踐行“一切成本都是可控的”理念，加大正向激勵(lì)和反向約束力度，全力打好“金算盤”，收緊“錢袋子”。緊盯辦公用品采購(gòu)、車輛租賃及燃油費(fèi)、人員考勤、駐地建設(shè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備采購(gòu)等各項(xiàng)任務(wù)清單，從采購(gòu)到管理使用再到轉(zhuǎn)移報(bào)廢各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核把關(guān)。一是加強(qiáng)采購(gòu)前的調(diào)查論證，從源頭上杜絕亂報(bào)計(jì)劃、亂采購(gòu)的現(xiàn)象；二是加強(qiáng)過程管控，對(duì)儀器設(shè)備明確管理責(zé)任人，實(shí)行專人保管，并加大資產(chǎn)管理的考核分值，督促引導(dǎo)全員重視資產(chǎn)管理；三是高度重視項(xiàng)目完工后資產(chǎn)的移交轉(zhuǎn)接工作，業(yè)務(wù)部門細(xì)化管理程序，盯緊查細(xì)資產(chǎn)管理、移交、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

“降本”絕不是增效的唯一途徑。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、加大科技投入、引進(jìn)高新精設(shè)備、突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是公司在未來競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要籌碼。交通監(jiān)理公司是以質(zhì)量求生存、以服務(wù)求發(fā)展的技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，在儀器設(shè)備、技術(shù)、創(chuàng)新等方面的投入不僅不能因?yàn)?/span>“降本”而一刀切，相反，在技術(shù)創(chuàng)新方面還要進(jìn)一步加大投入。

監(jiān)理信息化不是簡(jiǎn)單的生搬硬套

將信息化建設(shè)更深層次地引入一線監(jiān)理工作，是交通監(jiān)理公司推動(dòng)降本增效、提質(zhì)增效、助推高質(zhì)量發(fā)展的又一劑猛藥。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新一代信息技術(shù)與制造業(yè)加速融合,以知識(shí)、技術(shù)、數(shù)據(jù)等新生產(chǎn)要素為支撐的智能化、智慧化不斷發(fā)展，傳統(tǒng)監(jiān)理模式的弊端也逐步暴露出來。為有效解決傳統(tǒng)監(jiān)理模式的單一性和固定性等問題，公司已著手開發(fā)“智慧監(jiān)理云平臺(tái)”管理軟件，逐步轉(zhuǎn)變監(jiān)理模式，在管理軟件上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工序檢驗(yàn)、巡視、旁站等工作的跟蹤及監(jiān)理資料填寫和自動(dòng)生成，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的眼看筆錄到照片視頻同步傳輸?shù)健霸贫恕?，業(yè)務(wù)部門隨時(shí)通過PC端、移動(dòng)端進(jìn)行監(jiān)管，充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化管理，逐步提升監(jiān)理信息化管理水平，著力解決工作信息不暢、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)、文案工作繁冗、監(jiān)理數(shù)據(jù)失真、資料與施工進(jìn)展脫節(jié)等問題。信息化監(jiān)理不只是簡(jiǎn)單地把工作從線下轉(zhuǎn)換為線上，更重要的是跟蹤監(jiān)理人員在監(jiān)理一線的真實(shí)工作軌跡，自動(dòng)記錄并整理監(jiān)理人員的工作成果，提煉、分析成果數(shù)據(jù)，最終為管理工作提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)一步提升監(jiān)理權(quán)威性和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化不是掛在墻上的口號(hào)

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的基石，是吸引優(yōu)秀人才的保障。面對(duì)目前市場(chǎng)開發(fā)難度大、項(xiàng)目管理難度大、引進(jìn)優(yōu)秀人才難度大等多種不利因素，公司堅(jiān)持用企業(yè)文化凝聚人心、鼓舞干勁、吸引人才。弘揚(yáng)和宣傳企業(yè)文化，并不是簡(jiǎn)單地懸掛幾幅標(biāo)語、喊喊口號(hào)，而是落實(shí)在公司各項(xiàng)管理制度和企業(yè)行為中。公司的具體做法包括肯定個(gè)人尊嚴(yán)、實(shí)施充分的培訓(xùn)、創(chuàng)造無偏見的工作環(huán)境、關(guān)心每個(gè)人的成長(zhǎng)和個(gè)人前途、為每個(gè)員工創(chuàng)造事業(yè)成功的條件和體驗(yàn)成功的成就感等等，在此基礎(chǔ)上修訂完善薪酬管理制度，讓員工有機(jī)會(huì)通過不斷提高業(yè)績(jī)水平而獲得加薪，在評(píng)級(jí)加薪過程中真正做到公平、公開、公正。

同時(shí)，將企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)嵌至制度約束、人才管理、日常工作等各個(gè)方面，傳遞主動(dòng)作為、擔(dān)當(dāng)奮斗的價(jià)值取向，加深職工與公司之間的思想對(duì)接和情感認(rèn)同，使職工充分理解公司改革發(fā)展政策和管理制度，將個(gè)人目標(biāo)根植于公司改革發(fā)展大局之中；不斷深化思想認(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同、管理認(rèn)同、文化認(rèn)同和情感認(rèn)同，營(yíng)造勇于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)、銳意改革、苦干實(shí)干的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍，真正樹立“企興我榮、企衰我恥”的主人翁意識(shí)，形成職工與企業(yè)同進(jìn)退、共命運(yùn)的監(jiān)理文化底蘊(yùn)。

廉潔從業(yè)不能僅靠“他律”

培育廉潔文化，離不開企業(yè)管理者的大力倡導(dǎo)和用心呵護(hù)。近年來，公司廉政文化建設(shè)工作在制度建設(shè)、創(chuàng)新監(jiān)督方式等方面推陳出新，成效明顯。在建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，將已經(jīng)取得的成效固化下來的同時(shí)，進(jìn)一步提出將廉潔從業(yè)由被動(dòng)監(jiān)督轉(zhuǎn)化到自覺自律的一種理念、一種意識(shí)、一種習(xí)慣，要求班子成員以身作則、率先垂范，帶頭做廉潔文化建設(shè)的組織者和實(shí)踐者，要求廣大干部職工堅(jiān)決遏制“吃拿卡要”惡習(xí)，鼓勵(lì)職工通過踏實(shí)工作、認(rèn)真履職賺取合法收入，面對(duì)誘惑必須時(shí)刻保持警惕，面對(duì)權(quán)力必須時(shí)刻保持清醒，面對(duì)幸福必須時(shí)刻保持珍惜，面對(duì)法紀(jì)必須時(shí)刻保持敬畏，堅(jiān)決做到自重、自省、自警、自勵(lì)，真正實(shí)現(xiàn)從“要我廉潔”向“我要廉潔”的思想轉(zhuǎn)變。（供稿：頡金虎 責(zé)任編輯：邵慧）