10月15日，交通監(jiān)理公司召開視頻會議，專題傳達了集團股份公司第三季度生產經營工作會議精神，安排部署了公司第四季度生產經營工作。公司在家領導、機關全體中層干部、子公司黨政主要負責人在主會場參加會議，各項目機構主要負責人在分會場參加會議。

 會議指出，作為國有上市企業(yè)子公司，完成上級指標任務是我們最大的政治責任，當前已到完成全年指標任務的關鍵時期，全體干部職工必須進一步加強工作責任心，提高政治站位，自覺加強黨性鍛煉，把對黨忠誠、個人干凈、勇于擔責作為根本的政治擔當，嚴格按照集團股份公司要求開展好各項工作。

 會議要求，各基層單位一是要認真總結回顧全年工作任務完成情況，盤點工作量，做到心中有數；對未完成的工作任務要緊盯目標，倒排工期，查找分析原因，提早研判解決，特別是各項目機構主要負責人要將監(jiān)理服務費的計量催收工作放在重要位置，親自協調督辦，確保在剩余工作時間內全部落實到位。二是要繼續(xù)嚴控成本，根據項目實際進展，動態(tài)地做好人員、車輛增減，精細化辦公用品采購及使用管理，完善車輛及人員管理，做到實事求是、客觀公正，避免不必要的浪費。三是要全力以赴做好安全生產工作，提高警惕，嚴防死守，杜絕一切不安全事故發(fā)生；狠抓冬季施工管理，提前謀劃、認真審核施工單位上報的冬季施工方案，督促質量保證和安全防護措施有效落實，確保冬季施工質量合格、人員機械安全，為公司生產經營工作提供安全保障。四是進一步加強內部管理，認真做好疫情防控相關工作，及時儲備防疫物資；高度重視職工冬季取暖安全，做好職工生活保障；及時推動工序資料、抽檢資料等內業(yè)資料同步跟進，決不允許出現項目完工后補資料的情況。

 會議強調，公司上下要再次強化制度的嚴肅性，全面開展自查自糾，排查是否存在違反公司相關制度的行為，堅決杜絕對制度置若罔聞的情況發(fā)生，對執(zhí)行制度不嚴、鉆制度漏洞、打擦邊球的行為要進行嚴肅問責，以儆效尤。要持續(xù)抓好黨建及黨風廉政建設，管好職工隊伍，確保廉政建設不出問題。地處少數民族地區(qū)的項目機構要嚴格遵守當地民風民俗，尊重當地生活文化習慣，維護好民族團結，營造和諧穩(wěn)定工作氛圍。（供稿：頡金虎 責任編輯：劉 亮）