在“三抓三促行動”中，土木工程院以“在執(zhí)行上鉚足勁”為工作要求，持續(xù)推進(jìn)“抓執(zhí)行促落實”，著力提升執(zhí)行力。在4月21日集團(tuán)公司2023年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營暨安全生產(chǎn)工作會議召開后，公司立即響應(yīng)、迅速行動，從重點項目安全文明施工檢查入手，認(rèn)真貫徹落實會議精神。

4月23日上午，土木工程院負(fù)責(zé)人帶隊到公司承接的蘭州萬里航空機(jī)電有限責(zé)任公司2號廠房加固改造項目EPC項目現(xiàn)場檢查安全文明施工情況。公司分管副總經(jīng)理，施工技術(shù)研究所和質(zhì)量安監(jiān)部相關(guān)人員陪同檢查。

在項目現(xiàn)場，檢查組一行從項目施工組織、安全措施落實、文明施工管理和成本管控等方面對項目實施情況和進(jìn)度進(jìn)行了細(xì)致檢查，與項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安全管理人員等進(jìn)行了座談，聽取了項目安全文明施工、質(zhì)量和安全管理、技術(shù)工藝和人員組織、施工進(jìn)度及計劃等方面的匯報，通報了檢查發(fā)現(xiàn)的問題并提出了整改要求，傳達(dá)了“集團(tuán)公司2023年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營暨安全生產(chǎn)工作會議”關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)部署和要求，對后續(xù)的安全生產(chǎn)和項目管理作了安排部署。土木工程院負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，公司各級要把安全管理工作融入到“三抓三促”重點任務(wù)上來，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，嚴(yán)格落實安全職責(zé)和責(zé)任，確保安全管控核心要求落實到項目安全管理的每個作業(yè)環(huán)節(jié)。項目部要堅持安全第一，全面落實安全組織、技術(shù)、管理和防護(hù)措施，加強(qiáng)安全管理、隱患排查整治，堅持做好安全技術(shù)交底和規(guī)范作業(yè)，加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)和理念宣貫，強(qiáng)化員工安全意識、責(zé)任意識和自我保護(hù)意識，確保施工安全。土木工程院負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，要從整體出發(fā)科學(xué)組織、精細(xì)推進(jìn)項目施工，扎實做好項目質(zhì)量、進(jìn)度管控，展示公司技術(shù)實力、管理能力和良好形象，高質(zhì)量完成施工任務(wù)，為業(yè)主交上一份滿意的答卷。要著力提升管理效能，提高成本意識，做細(xì)成本預(yù)算，強(qiáng)化過程控制，加強(qiáng)成本管控、降本增效。要以此項目為契機(jī)，提高項目認(rèn)知，加大宣傳力度，樹立土木院品牌價值。要以企業(yè)標(biāo)桿項目的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，在項目實施過程中注重技術(shù)、管理經(jīng)驗總結(jié)，不斷完善公司級、部門級、項目部級管理體系，打造強(qiáng)綜合性的完整項目管理團(tuán)隊，建立體系化管理，充分融合先進(jìn)技術(shù)及成本管理，做到精細(xì)化管控，穩(wěn)固推進(jìn)公司在加固、檢測、鑒定行業(yè)地位，建立合作共贏局面。

（責(zé)任編輯：楊  虹）