省招標(biāo)咨詢(xún)集團(tuán)緊盯年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，倡導(dǎo)“事不過(guò)夜”的好作風(fēng)，提高“馬上就辦”的執(zhí)行力，努力在市場(chǎng)開(kāi)拓上有新進(jìn)展，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上有新成效，在合規(guī)管理上有新突破，推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)走深走實(shí)。

市場(chǎng)開(kāi)拓上有新進(jìn)展

緊緊圍繞“數(shù)字化引領(lǐng)、立體化營(yíng)銷(xiāo)、集團(tuán)化作戰(zhàn)、一體化推進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)思路，多元化開(kāi)拓挖掘市場(chǎng)潛力，與金川集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、白銀公司等重點(diǎn)省屬企業(yè)對(duì)接，按照需求開(kāi)展業(yè)務(wù)合作；和外省企業(yè)開(kāi)展多層次、多領(lǐng)域、全方位的溝通聯(lián)系，推動(dòng)與深圳交易集團(tuán)、山西金蟬、中技國(guó)際建立渠道關(guān)系，為研發(fā)系統(tǒng)和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)提供思考路徑。根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)四大事業(yè)部在承攬項(xiàng)目時(shí)同步推介造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，以協(xié)作式推廣助力業(yè)務(wù)雙增長(zhǎng)。突出招標(biāo)集團(tuán)統(tǒng)籌管控作用，積極與甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)、甘肅省建設(shè)投資集團(tuán)、金川公司、稀土公司、西安建設(shè)工程交易中心、能化投集團(tuán)等單位進(jìn)行了座談，洽談業(yè)務(wù)交集，為進(jìn)一步達(dá)成合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行及時(shí)回訪，提升客戶(hù)服務(wù)能力，為金川集團(tuán)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)的電子監(jiān)管系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、不見(jiàn)面開(kāi)標(biāo)系統(tǒng)，白銀公司的客商管理系統(tǒng)和酒鋼集團(tuán)電子交易平臺(tái)的建設(shè)運(yùn)用提供了解決方案。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上有新成效

堅(jiān)持抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)，高度重視科技創(chuàng)新工作，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新助推省招標(biāo)咨詢(xún)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。建設(shè)了甘招企業(yè)云采購(gòu)平臺(tái)，平臺(tái)首創(chuàng)“三階段，兩能力”的設(shè)計(jì)思想，以“計(jì)劃中心、采購(gòu)中心、履約中心”對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)業(yè)務(wù)模式的全方位升級(jí)，一站式解決國(guó)企采購(gòu)核心痛點(diǎn)，對(duì)企業(yè)采購(gòu)的內(nèi)涵向現(xiàn)代化供應(yīng)鏈建設(shè)和項(xiàng)目全生命周期管理方面延伸，已經(jīng)成為2023年招標(biāo)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的新引擎。全力打造全新隴企云鏈商城平臺(tái)，商城專(zhuān)注于為大型國(guó)有企業(yè)、政府、事業(yè)單位、院校、部隊(duì)、企業(yè)大客戶(hù)提供辦公產(chǎn)品、工業(yè)品、員工福利采購(gòu)及服務(wù)解決方案。6月初在浙江杭州成立了成興公司杭州研發(fā)基地，為持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，提升科研設(shè)施和技術(shù)平臺(tái)提供堅(jiān)實(shí)保障。從電子交易、電子服務(wù)系統(tǒng)擴(kuò)展，將研發(fā)軟件的目標(biāo)逐漸延伸到供應(yīng)商管理、協(xié)議采購(gòu)商城、履約管理、供應(yīng)鏈金融風(fēng)控平臺(tái)等領(lǐng)域；成功研發(fā)建成云采購(gòu)、高采易、電子服務(wù)系統(tǒng)、電子監(jiān)管系統(tǒng)、電子交易系統(tǒng)、基建項(xiàng)目全生命周期管理平臺(tái)等產(chǎn)品。

合規(guī)管理上有新突破

多措并舉加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)化管理工作，針對(duì)部分子公司長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)資金部及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)，對(duì)清收工作提出意見(jiàn)建議，督促按照時(shí)限完成存量應(yīng)收賬款清收工作。按照財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)清收個(gè)人借款，防范因個(gè)人借款出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引和甘肅工程咨詢(xún)集團(tuán)股份有限公司2022版內(nèi)控手冊(cè)，對(duì)公司《內(nèi)部控制手冊(cè)》進(jìn)行修訂。目前，公司內(nèi)部控制體系建設(shè)已完成，明確了業(yè)務(wù)活動(dòng)的職責(zé)分工和重要業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，并制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，完成了風(fēng)險(xiǎn)控制流程的編制和相應(yīng)的流程圖繪制工作。

省招標(biāo)咨詢(xún)集團(tuán)將以“三抓三促”行動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持市場(chǎng)思維貫穿工作全過(guò)程和以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，抓重點(diǎn)、破難題，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，加大產(chǎn)能釋放力度，放眼市場(chǎng)提質(zhì)增量，提高競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(責(zé)任編輯：楊  虹)