甘肅工程咨詢集團聚焦落實全省“三抓三促”行動關(guān)于開展“問題要解決，我該干什么”專題調(diào)研部署要求，堅持從領(lǐng)導干部做起，分層分類推進專題調(diào)研，主題化、針對性就發(fā)展新動能培育、資質(zhì)建設(shè)和協(xié)同發(fā)展、信息化數(shù)字化建設(shè)等方面的困難和短板，掌握問題情況、探討思路對策、研究辦法措施、解決問題困難。

領(lǐng)導帶頭考察調(diào)研抓發(fā)展

3月16日，集團公司黨委書記、董事長馬明一行赴京拜會中央和國家機關(guān)行業(yè)協(xié)會第六聯(lián)合黨委書記、中國工程咨詢協(xié)會會長肖鳳桐，與中咨協(xié)會相關(guān)部門座談，并專題就規(guī)劃咨詢行業(yè)發(fā)展和西部（甘肅）規(guī)劃咨詢有限公司發(fā)展定位、目標遠景、業(yè)務建設(shè)等方面深入交流，為集團公司培育新的經(jīng)濟增長點，更高水平、更高層次服務國家戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，學習借鑒好做法好經(jīng)驗，取“真經(jīng)”促發(fā)展。

3月16日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張佩峰一行到土木工程院專題調(diào)研數(shù)字化建設(shè)情況，深入了解系統(tǒng)平臺的運維情況、數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題，現(xiàn)場觀摩現(xiàn)有系統(tǒng)的運行和軟件使用情況，交流探討發(fā)展規(guī)劃、思路和主要措施，提出創(chuàng)新能力建設(shè)、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動勘察設(shè)計技術(shù)升級的具體要求和安排。

專題調(diào)研破解難題促發(fā)展

根據(jù)“三抓三促”行動專題調(diào)研工作安排，3月8—17日，相關(guān)職能部門深入各子公司開展以資質(zhì)建設(shè)、市場拓展、新業(yè)務培育、資源優(yōu)化整合及新設(shè)公司運營情況為主要內(nèi)容的調(diào)研活動，全面了解各子公司相關(guān)工作開展情況、短板不足及解決問題的思路措施等，積極推動集團公司資源優(yōu)化配置、業(yè)務集成等工作落地見效，上下合力找準育新培強發(fā)力點，拓展業(yè)務市場著力點，積極主動為高質(zhì)量發(fā)展培育壯大新的經(jīng)濟增長點。同時，各子公司積極通過專題調(diào)研尋難點、找不足、查短板，主動破題解題推動高質(zhì)量發(fā)展。建筑設(shè)計院重點梳理分析了升級市政行業(yè)甲級的重點難點、短板問題。水電設(shè)計院對標電力行業(yè)升甲要求，為設(shè)計綜合甲級資質(zhì)升級早謀劃、早安排、早行動。土木工程院加大工程質(zhì)量檢測綜合資質(zhì)培育力度，為集團公司建設(shè)全省最大、西北領(lǐng)先的檢測研發(fā)基地筑根基。新設(shè)立的子公司—西部（甘肅）規(guī)劃咨詢有限公司積極開展考察學習和調(diào)研交流，為企業(yè)開好局起好步學習借鑒經(jīng)驗做法。其他子公司就行業(yè)專項資質(zhì)升級、市場布局、業(yè)務拓展、經(jīng)營提質(zhì)等工作積極謀劃、大力推進，著力取得工作實效。

（責任編輯：楊  虹）