甘肅工程咨詢集團深入推進“三抓三促”行動，緊盯省政府國資委“一增一穩(wěn)一保五提升”精神，持續(xù)用力抓執(zhí)行促落實、抓效能促發(fā)展。近期披露的2023年半年度業(yè)績預告顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長超43%，扣除非經常性損益后的凈利潤同比增長超58%。

突出“一增” 錨定目標促增長

集團公司深入貫徹落實省委、省政府決策部署及省政府國資委安排，站位全省發(fā)展大局，加快推動經濟高質量發(fā)展。強化謀篇布局，錨定年度工作目標，明確推動“八大改革”行動、深化“六大機制”創(chuàng)新、抓實“十大任務”落地、抓好“九個加強”見效等重點工作任務，強化月督促、季調度。狠抓執(zhí)行力，及時召開生產經營工作相關會議，加強財務管控、業(yè)財融合和經營指導，有力提升經營管理質效；加強經濟運行動態(tài)監(jiān)管，及時調研督導，重點破解發(fā)展阻力；暢通內部資金融通渠道，強化資金調配，積蓄發(fā)展動力。生產經營工作穩(wěn)中求進，實現(xiàn)“開門紅”、“雙過半”。

把牢“一穩(wěn)” 著力防范化解風險

集團公司高度重視資產質量和安全，制定《“兩金”管控三年（2023-2025年）工作方案》《應收賬款清收工作指導意見》，持續(xù)提升資產質量。舉辦合規(guī)管理專題培訓，通過實踐案例深入解讀國有企業(yè)合規(guī)管理的本質、方法、步驟及要點。開展重大債務風險排查、摸排企業(yè)賬款拖欠情況，有序做好風險防范化解。開展內部控制自我測評，對3戶子公司開展經營管理與財務專項審計，不斷強化企業(yè)合規(guī)運行效能。多次召開財務專題會議，舉辦子公司班子成員財稅知識培訓，防范化解潛在風險。集團公司資產負債率37.92%，處《國務院企業(yè)績效評價標準值（2022年）》優(yōu)秀檔。

抓實“一保” 積極保障重大項目

集團公司充分發(fā)揮高端智庫作用，積極承擔、參與全省重大項目建設的前期咨詢、可研報告、勘察設計、工程監(jiān)理等技術服務保障。中山大學附屬腫瘤醫(yī)院甘肅醫(yī)院（國家腫瘤區(qū)域醫(yī)療中心）一期項目、省政府為民實事共有產權住房項目等民生保障項目設計圖紙按時交付。召開阿克塞縣生態(tài)保護及城鄉(xiāng)供水一體化工程水資源論證報告及征地移民安置規(guī)劃報告審查會，白龍江引水工程可研報告報送國家發(fā)改委審查，完成臨夏州供水保障生態(tài)保護水源置換工程可研報告和引大延伸增效工程、隴南國家油橄欖基地供水工程可研報告初稿，引洮二期農業(yè)配套、引大濟西等項目正抓緊開展前期工作。承擔打慶、清忠、靈華、康臨廣、武仙等省內多條高速公路項目監(jiān)理，以及蘭州中川國際機場三期擴建工程非民航專業(yè)工程、蘭州大學第二醫(yī)院3號醫(yī)療綜合樓等建筑工程項目監(jiān)理，保障項目質量、安全、進度等順利推進。蘭州新區(qū)西北工程檢測研發(fā)中心作為集團公司“十四五”重點投資項目，1-3#樓主體結構已于6月底封頂。

強化“五提升” 持續(xù)提高管理水平

集團公司圍繞凈資產收益率、研發(fā)投入強度、全員勞動生產率、營業(yè)現(xiàn)金比率、對標行業(yè)一流企業(yè)績效評價等5項指標，全面對標行業(yè)一流企業(yè)，優(yōu)化內部管控流程，推動治理能力提升。制定《創(chuàng)建一流企業(yè)行動實施方案》《現(xiàn)代公司治理示范創(chuàng)建行動實施方案》《內部業(yè)務資源整合重組方案》，推動企業(yè)進一步深化改革發(fā)展、完善治理體系、強化技術創(chuàng)新、優(yōu)化經營布局，全面提升核心競爭力。

（責任編輯：楊  虹）