“三抓三促”行動開展以來，交通監(jiān)理公司在學習上下苦功、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，全力推進“三抓三促”行動走深走實。

深學細研夯基礎  增強干事創(chuàng)業(yè)真本領

堅持“缺什么、補什么，干什么、學什么”，聚焦重點難點，扎實推進能力提升。深入落實聯動學習機制，將理論學習同解決實際問題、提升能力素質相結合，增強學習的系統性、針對性、實效性。持續(xù)打造“學習年”活動品牌，提出年度職工培訓教育方案，明確職工專業(yè)轉換、學歷學位、職稱資格提升目標，共組織技術交流座談、青年職工座談、“師帶徒”等活動30余次。上半年引進持有職業(yè)資格證書的專業(yè)技術人才23人，新考取各類職業(yè)資格82人次，創(chuàng)歷年新高。

真抓實干顯擔當  打造干事創(chuàng)業(yè)高標準

聚焦市場開發(fā)、項目管控、風險防控等當前重點工作，堅持匡正干的導向，增強干的動力，形成干的合力。將調查研究作為抓落實的基礎，班子成員以“四不兩直”方式深入項目一線調研督導，了解項目一線最真實情況，形成專題調研報告，為公司決策提供了有力支撐。壓茬推進年度各項重點工作，在業(yè)務拓展方面做強主業(yè)育新培強，在重大任務推進方面加速加力保質保量，在市場布局方面立足省內發(fā)展省外，在安全管理方面靠實責任排除隱患，上半年公司實現“雙過半”目標，各項經營指標較去年同期均有所增長，新簽合同額過億元。同時，鄉(xiāng)村振興幫扶工作被省交通運輸廳授予“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號，駐村幫扶干部被授予“先進個人”榮譽稱號。

砥礪作風提效能  激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力

重點項目求“進”。按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化”標準，突出“搶、抓、落”，確保重點項目有序推進。重點任務求“快”。要求項目駐地結合現場實際，有選擇地安裝遠程監(jiān)控，推行智慧化項目管理軟件，24小時監(jiān)控重點工序、重點部位建設情況，提高項目管理水平。重點環(huán)節(jié)求“細”。進一步完善管理機制，提升成本管控精準度。根據項目工程特點編制目標責任書，開展覆蓋所有項目質量“回頭看”和安全隱患排查、質量安全檢查，點對點優(yōu)化項目管理細節(jié)。重點工作求“穩(wěn)”。層層壓實安全管理責任，督促所有項目機構開展安全警示教育、隱患排查、應急演練等活動，確保安全生產形勢穩(wěn)定。

公司監(jiān)理的G345線瑪曲至青海久治公路瑪久黃河特大橋榮獲“全國公路交通優(yōu)質工程獎（李春獎）”，中川機場T3航站樓項目榮獲“中國鋼結構金獎”，兩徽高速、渭武高速榮獲“甘肅省建設工程飛天獎”。公司獲評中國交通建設監(jiān)理協會“突出貢獻會員單位”獎項，公司黨委副書記、總經理榮獲“突出貢獻個人”榮譽稱號。

（責任編輯：楊  虹）